送走在瑪雅歷法中神秘色彩濃重的2012年，迎來充滿希望的2013年，卻不料一場(chǎng)持續(xù)多日、惹人發(fā)怵的霧霾天氣讓這希望蒙上了層層陰影，留下種種警示。2012年建筑業(yè)有榮耀、有收獲，但也有類似的霧霾，且大有可能繼續(xù)影響到2013年。唯有認(rèn)清這些“迷霧”，方能沖破“迷霧”，走出一條康莊大道。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：何處是“出口”
轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)不變的話題，在2012年依然處于持續(xù)升溫中。但建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效究竟如何，只能說是“幾家歡喜幾家愁”，有人歡喜于找對(duì)了獲得大發(fā)展的“出口”，有人愁在盲目跟風(fēng)后的自我迷失，不慎走進(jìn)“誤區(qū)”，如義無反顧地投入到*行業(yè)，不顧客觀條件過度強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)投資、多元化、化、占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)期望一勞永逸、一蹴而就的轉(zhuǎn)型升級(jí)，忽略主業(yè)經(jīng)營(yíng)的“內(nèi)功”修煉，看不到轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)在企業(yè)理念與價(jià)值觀鍛造、市場(chǎng)調(diào)研與可行性研究、人才與技術(shù)儲(chǔ)備、管理與經(jīng)營(yíng)能力提升等多個(gè)方面所做的長(zhǎng)時(shí)間的艱苦準(zhǔn)備與持續(xù)努力。
有專家曾就建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出這樣的忠告：從*導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為愿景按使命導(dǎo)向的企業(yè)，從利益結(jié)盟導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為價(jià)值觀導(dǎo)向的企業(yè)，從做大導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為做強(qiáng)導(dǎo)向的企業(yè)，從多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型為專家品牌型企業(yè)；從粗放經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)升級(jí)為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，從*型導(dǎo)向的企業(yè)升級(jí)為集約化經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，從舢板捆綁型企業(yè)升級(jí)為航母型的企業(yè)，從大象型企業(yè)升級(jí)為具有敏捷數(shù)字神經(jīng)型的企業(yè)。這從方向性方面指出了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的要點(diǎn)，也是企業(yè)追求成功的根本，只有把握住這些“根本”，“出口”才不會(huì)遙遠(yuǎn)。
隨著特級(jí)資質(zhì)重新就位的結(jié)束，“應(yīng)試”建設(shè)的壓力也隨之卸下，真正檢驗(yàn)成果的時(shí)候到了。建筑企業(yè)能否讓耗資巨大的信息化建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)將在于思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)流行著一句話：“信息化建設(shè)是一把手工程”，其核心意思在于在信息化建設(shè)過程中，重點(diǎn)要做好企業(yè)“一把手”的工作，讓其了解信息化、重視信息化，從而成為企業(yè)和“一把手”的管理工具與手段，信息化建設(shè)過程實(shí)際上也是企業(yè)管理工作規(guī)范化的過程。同時(shí)，信息化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，需要企業(yè)每一個(gè)人的通力合作。另外，信息化建設(shè)是系統(tǒng)工程，也是長(zhǎng)期工程，需要長(zhǎng)期的投入與堅(jiān)持，企業(yè)要做好這方面的準(zhǔn)備。
誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系：還需“更上層樓”
2012年，見諸報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于建筑業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系的報(bào)道頗多，全國(guó)各省市都在積極出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)、辦法，評(píng)選誠(chéng)信企業(yè)，建立信用檔案等等。誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作現(xiàn)如今已蔚然成風(fēng)，這為誠(chéng)信企業(yè)贏得了更為廣闊的生存空間，為建筑市場(chǎng)的規(guī)范、建筑工程質(zhì)量與安全的保證作出了突出貢獻(xiàn)。
雖然誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)在行業(yè)內(nèi)已基本形成共識(shí)，但一直囿于區(qū)域限制，且各地的建設(shè)層次與程度不一。在這方面，廣州市走在了前列。早自2009年7月1日開始，針對(duì)招投標(biāo)中亂象叢生的現(xiàn)象，廣州市城鄉(xiāng)*陸續(xù)推出施工企業(yè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理企業(yè)等各類企業(yè)的誠(chéng)信排名。與此同時(shí)，在招投標(biāo)過程中，企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)分占20%，實(shí)現(xiàn)了從單純經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向依靠企業(yè)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使得誠(chéng)信排名對(duì)企業(yè)具有剛性約束力，進(jìn)而督促企業(yè)提高工程建設(shè)水平，并助推治腐長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。北京市也將從2013年開始啟用新的評(píng)價(jià)體系規(guī)范建設(shè)工程施工招投標(biāo)，“信用標(biāo)”將與“技術(shù)標(biāo)”、“商務(wù)標(biāo)”一起，成為施工企業(yè)投標(biāo)文件的三大組成部分。
建筑業(yè)是開放性行業(yè)，不能因?yàn)閰^(qū)域性的限制而使這項(xiàng)工作的價(jià)值大打折扣，因此逐步探索并建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。業(yè)內(nèi)人士還指出，針對(duì)建設(shè)行業(yè)各類不同市場(chǎng)主體構(gòu)建起系統(tǒng)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系是建筑業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)得以發(fā)揮zui大作用的保證。另外，還應(yīng)和工商、稅務(wù)、金融、司法、紀(jì)檢等其他部門實(shí)現(xiàn)資源共享，使之能對(duì)企業(yè)作出更為準(zhǔn)確、全面和綜合的評(píng)價(jià)。
營(yíng)業(yè)稅改征增值稅：“雙刃劍”的威力如何
隨著建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作的推行，有關(guān)“營(yíng)改增”的各類討論和測(cè)算的熱度隨時(shí)間推移而在2012年逐步攀升，建筑企業(yè)也從之前的“無動(dòng)于衷”變成“坐立不安”，全因藏在背后的危機(jī)逼迫而致。雖然試點(diǎn)工作已經(jīng)推遲，但“營(yíng)改增”工作絕不會(huì)停止，因此，2013年，直面危機(jī)，努力做好相關(guān)準(zhǔn)備才能保行業(yè)與企業(yè)之萬全。
相關(guān)部門在具體政策的制定上需要充分考慮建筑業(yè)的實(shí)際情況，如建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)重、利潤(rùn)低，存在大量不可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅支出、建筑市場(chǎng)相對(duì)不規(guī)范，這些有賴于全行業(yè)的認(rèn)真研究與奔走呼告。
對(duì)于建筑企業(yè)，如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，“營(yíng)改增”的壓力或許能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必須更加規(guī)范，如在供應(yīng)商和分包商的選擇上更為嚴(yán)苛與規(guī)范化；二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，以抵消“營(yíng)改增”帶來的負(fù)面影響；三是促使企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善，管理水平進(jìn)一步提高，特別是合同管理與審核、財(cái)務(wù)核算能力等方面。“營(yíng)改增”這一柄“雙刃劍”威力到底如何，有待時(shí)間證明。
2012年建筑業(yè)留給我們的警示遠(yuǎn)不止于此，只期能由此拋磚引玉，引起重視，為美麗2013作好準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式與案例不能照搬，但可借鑒，亦可引起反思。為此，整理行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的正反兩方面的典型案例，并編制成相關(guān)資料，加大力度對(duì)此進(jìn)行研討和交流，或許可成為幫助企業(yè)找到真正“出口”的好辦法。
特級(jí)資質(zhì)就位與信息化：“應(yīng)試”建設(shè)之后
2007年3月，原建設(shè)部印發(fā)《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，2012年3月，*發(fā)布公告，公布了已核準(zhǔn)的228家特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)名單。在這一場(chǎng)歷時(shí)4年的特級(jí)資質(zhì)重新就位的歷程中，信息化建設(shè)被作為重點(diǎn)工作，花費(fèi)了建筑企業(yè)大量的精力與財(cái)力，也引起了行業(yè)內(nèi)廣泛的解讀、研討與交流，其結(jié)果也是令人滿意的，在未通過審查的20家企業(yè)中沒有一家是因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)存在問題而“落榜”的。但因?yàn)檫@一輪的信息化建設(shè)熱潮更多是源于資質(zhì)就位的外部壓力，而非根植于內(nèi)部意愿，加上有評(píng)審表和細(xì)則，使之有了“應(yīng)試”建設(shè)的味道，使其在實(shí)際成效方面存在一定的隱憂。有些企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，甚至為了信息化而信息化，*沒有認(rèn)識(shí)到特級(jí)資質(zhì)重新就位過程中將信息化作為重點(diǎn)考評(píng)對(duì)象的目的與良苦用心。
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